6月13日，广东省邮政分公司部署开展寄递揽投部损益激励专项工作，旨在通过明确工作职责，细化目标任务；聚焦关键成本，落实流程优化；加强客户走访，发展效益业务；加强基础管理，抓好数据规范；加强指导宣贯，强化过程管控等举措，推动寄递业务有效益地规模发展。
据了解，广东省分公司寄递揽投部损益激励工作将按统一的损益核算模型，将全省邮政551个综合揽投部作为损益核算单元，明确经营损益责任。同时，以减亏增盈为目标，建立以利润为主要评价指标的激励机制，提升揽投部负责人当家做主的发展动力。为推进此项工作，广东省分公司发挥数字化效能，在鹰眼系统建立损益模型，在“损益管理”模块中增加与会议管理系统的接口，各揽投部可以直接浏览营业收入、成本费用和利润报表，及时跟踪推进情况。
在激励机制方面，广东省分公司设置了揽投部增盈奖和揽投部减亏奖。同时，从收入规模存量及改善、利润存量及改善、人工效能、服务质量及安全、经营秩序等维度构建考核指标，并将开展“广东邮政优秀揽投部经理”评选，对优秀揽投部经理配套薪酬、用工、晋升和培训等激励机制，持续激发基层单位干事创业热情和经营活力。
