中邮消费金融有限公司把选树先进典型作为践行邮政企业文化的重要着力点，推动先进典型以一带十，带动全员把企业文化内化于心、外化于行、实化于效，直至成风化人。
主要做法
把握“三个维度”内化于心，激发学习先进的动机
把准思想维度，加强教育引导。抓好党支部书记这一“关键少数”，扎实做好党支部书记抓党建工作述职评议考核。每月举办一期党务工作大讲堂，送党务知识到基层。充分发挥党委、党支部和党员作用，激发全体干部员工学习先进的动机。
把好文化维度，强化实践养成。将企业文化宣贯列入新员工入职培训“必修课”和领导干部提任“必答题”。创新开辟了线上线下多种形式的企业文化传播阵地，做到人人践行文化、处处宣讲文化、事事体现文化。
把稳制度维度，优化制度保障。建立了涵盖党政工团的全方位荣誉体系，增加了党支部建设示范点和模范机关评选，创新先进个人和先进集体评选，开展青年学习标兵、优秀青年评选，不断强化以奋斗为荣的鲜明导向。
紧扣“三个层面”外化于行，提升赶超先进的能力
强化战略引领，提升顶层洞察力。明确了“四先”战略目标，提出了“四轮驱动”发展策略与之匹配。目前，公司各项经营指标远超预期，战略效益更加凸显。
加强放权赋能，提升中层领导力。取消部门GS管理，明确由各部门负责人自行锚定公司重点工作目标，强化部门目标管理，以激发中层干部管理主动性和创造性。定期实施“英帅计划”培训，创新提升中层干部人力资源管理能力。
加强专业训练，提升基层执行力。以终身学习为价值导向，开展岗位资格认证，举行任职资格考试。加强人才培养，开展“两学一说”（邮知快乐学、制度每周学、大咖说）日常培训，实施“两训一营”（面试官培训、内训师培训、精将训战营）专项培训，开展“两新”（校招、社招新员工入职培训）等定期培训。
抓住“三个关键”实化于效，强化成为先进的提示
抓住关键时，强化考核提示。聚焦评先、考核、晋升三个关键时刻，提示干部员工赶超先进、成为先进。按照部门或团队人数实行一定比例的考核结果强制分布，不断强化员工的争先意识，并将一年一度的专业通道晋升评审与考核联动。
抓实关键处，强化活动提示。为广泛调动全员争先积极性，精心设计劳动竞赛项目，每半年开展一次创新竞赛，为广大员工提供了施展才华的舞台，丰富了内部社交场景，增强了员工的成就感和归属感。
抓紧关键事，强化宣传提示。该公司每年“两优一先”、先进个人和先进集体等表彰结果公布后，都挑选先进事迹和案例进行多渠道分享。常态化开展社会主义核心价值观主题实践教育月、“讲好邮政故事、寻找身边典型”“三亮三比三评”“比学赶帮超”等“四大活动”，强化广大党员群众争先意识。
经验启示
要坚持以德为先，坚持精神引导和物质激励两手抓，为“想”先进营造良好环境。要坚持以才为要，统筹实践锻炼和专业训练两大抓手，为“能”先进创造前提条件。此外，要坚持以制为本，完善荣誉体系和考核体系，让“想”先进常态化，让“能”先进长效化，为“敢”先进提供固根本、稳预期、利长远的有力保障。
