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首页 > 个性化专题 > 企业文化大家谈 > 推动党建与企业文化建设深度融合

推动党建与企业文化建设深度融合

邮储银行山西省分行党委书记、行长 肖子政2024-06-04来源:中国邮政报

  坚持党的全面领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,在党建引领下形成的企业文化价值优势对国有企业的发展有着深远影响。集团公司着力推进的以“求是求实、自强不息”为核心价值导向的企业文化,是当前邮政企业构建新发展格局、推动高质量发展的核心软实力。推动党建与企业文化建设深度融合,是保持邮政企业发展方向不偏不倚、扎实推进战略目标任务实施的内在需要和重要保障。

  邮储银行山西省分行党委深刻认识党建与企业文化建设深度融合发展的重要意义,深刻把握融合的路径和重点,聚焦思想统一,强化融合路径,推动高质量转型发展取得成效。

  深刻认识党建与企业文化建设融合发展的必要性

  引领企业发展正确方向。中国邮政“求是求实、自强不息”的企业文化是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,结合行业属性和发展特点提炼而成,是在党建引领下弘扬社会主义核心价值观的具体体现。党建与企业文化建设深度融合,能够确保山西省分行经营目标与国家发展战略相契合、与集团公司及总行各项部署相契合,积极践行金融为民初心使命,树立讲政治、有担当的国有大行形象。

  激发企业发展内生动力。习近平总书记指出,党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现。基层党组织是宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。党建与企业文化建设深度融合,有利于发挥党的组织优势,与企业文化同向发力,夯实发展根基、激发内生动力,进一步增强山西省分行核心竞争力。

  促进企业发展改革创新。党建工作具有鲜明的政治性和方向性,企业文化具有特有的渗透性和传播性。当前,山西省分行推进中心工作迫切需要发挥政治工作凝心聚力、引导方向的作用,需要发挥企业文化整合力量、培树品牌的作用。党建与企业文化建设深度融合,能够激发员工积极探索新的工作思路和方法,为高质量发展注入新的动能。

  深刻把握党建与企业文化建设融合发展的路径和重点

  聚焦思想统一,推动融合从“无形”到“有形”。党建全过程融入国有企业制度建设中,最根本的体现就是“强根”和“筑魂”。思想建设是基础性建设,企业文化是深刻蕴含和深刻体现社会主义核心价值观的企业价值观。二者都是以人为中心,具有统一思想,激发、引导和调动人的主观能动性的作用。推动党建与企业文化建设融合从“无形”到“有形”,将邮政企业深厚的文化底蕴、质朴的优良传统、开拓进取的精神融入党建政治属性,必将在企业和员工中产生广泛的影响力、感召力和凝聚力。

  山西省分行党委始终坚持和加强党的全面领导,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实新时代党的建设总要求,牢记“国之大者”,在科学把握高质量党建本质要求的前提下,践行“求是求实、自强不息”的企业文化,贯通顶层设计,在发展方向上充分体现党的目标,在任务落实上时刻不忘服务“三农”、城乡居民、中小企业定位,坚持创新引领,加快转型发展,深化数字金融,优化客户服务,提升专业能力,持续推动高质量发展。

  强化融合路径,实现融合从“有形”到“有效”。山西省分行党委建立完善机制、找准切入点、丰富融合形式,构建运行主体全面履责、任务全面融合、作用全面发挥的融合体系,形成融合长效机制。

  山西省分行党委建立完善机制,从“目标管理、工作运行、考核评价”三方面,明确深度融合的制度指引与推进路径,把准融合的出发点、着力点和落脚点,体现政治导向和价值导向辩证统一,在顶层设计上形成“内嵌式”模式。找准切入点,围绕党建与企业文化建设常规工作、动态工作和重点工作,形成融合矩阵,在开展党建工作时融入企业文化建设。丰富融合形式,一手抓传统基础建设,用好用活基层党组织阵地和企业文化宣贯阵地,深化党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用等典型示范作用的发挥;一手抓创新活动建设,充分运用线上线下平台,开展特色鲜明的融合活动,将活动内容由“点”成“线”再成“面”,打造融合特色品牌,形成聚合效应。

  深化转型发展,促进融合从“有效”到“高效”。坚持实事求是、理论联系实际等经验,这是党在长期实践中客观产生和总结提炼的宝贵财富,是实现企业发展目标的重要法宝。企业文化建设工作则通过将企业文化内化于心、外化于行、固化于制,增强员工践行企业文化的使命感、责任感,达到聚力凝心、共促发展的目的。推动党建与企业文化建设深度融合,最终目的是要推动经营发展,实现融合从“有效”到“高效”。

  山西省分行党委坚持推动融合落实落地,压实党建工作责任,促进党建与企业文化组织共建、资源共享、优势互补、员工共管、活动共办,积极践行集团公司“九个突破”路径、总行精细化管理要求,高质量推进“二三五”工程,将党组织的政治优势、组织优势和企业文化价值优势转化为发展优势,为高质量发展提供源源不断的内生动力。

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