按照集团公司“四强四提”旺季总体目标要求，陕西省邮政分公司坚持提升能力强弱项、数智赋能强管控、统一调度强执行，形成“资源统筹、弹性组网、量能匹配、精细管控、网业联动”的网路运行良好格局，实现“双11”旺季高峰平稳运行。10月21日至11月11日，全省邮政各级处理中心邮件处理量共9129.3万袋／件，同比增长23.2％，日峰值435.8万袋／件；投递包裹快递邮件4145万件，同比增长40.3％，日峰值202.8万件，创历史新高；重点时限指标累计5项进入全国邮政前8名，特快省际出口时限达成率为99.6％，排全国邮政第1名。
陕西省分公司持续加强能力建设，完成港务区邮件处理中心邮件分拣机配备三期工程和航空邮件处理中心第二套小件机建设工程，全面推进地市邮政处理中心建设、改造和升级，全省省际中心和本地中心处理能力达到日均550万袋／件。全面建设标准化特快揽投部，推进集群市场快包营揽中心建设，强化直投中心运营，强化代投自提点管理，全面提升揽投综合能力。
旺季到来前，陕西省分公司针对实际能力和重点环节下发旺季风险点清单，共同商定网运预案。该分公司成立了数字化监控小组，推进数字化处理中心和数字化3D孪生系统应用，从全省生产调度、省际邮件处理中心和生产班组三个层级强化数字化思维，增强主动应用数据的能力，强化生产预测、邮件时限、规范操作、设备运行故障、安全管控等全过程管控、全要素管理，实现生产组织实时预告、现场作业靶向管控、邮运车辆动态分流、作业组织精准调控。尤其是强化动态作业，在不同时段针对进、出、转口邮件量及大小件比重，灵活调整省际中心和地市中心的作业模式，保证处理能力与邮件量相匹配。同时，挖掘现有分拣设备潜能，发挥“矩阵+小件”设备优势，提高分拣处理效率。
此外，陕西省分公司指挥调度中心发挥最强大脑作用，实行“一竿子插到底”作业，全省邮政做到了统一指挥，响应落实及时。“四组三中心”协作支撑，全面监控收、分、运、投四大环节，各单位及时响应落实，确保流程每个关键点通畅无阻。全省邮政建立预警、通报、督办、考核相结合的管控体系；推进扁平化作业组织，减少处理层级，提升处理效率，全面推进出口集包和直发直运。
