中国邮政作为百年国企，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。当前，集团公司积极倡导以“求是求实、自强不息”为核心的十大价值导向，为新时代邮政企业高质量发展提供了遵循和动力。面对复杂多变的发展形势和日益激烈的市场竞争，上海市松江区邮政分公司党委始终坚持以“求是求实、自强不息”为核心的价值导向，积极对标对表，找差距、补短板、促提升，聚焦全年各项重点工作任务，以“自强不息”的奋斗精神，敢于斗争、守正创新，持续推动企业高质量发展。
坚持党建引领，激发内生动力。若将企业比喻为一艘航行在汪洋大海中的大船，那么党建便是掌控方向的舵盘，文化则是推动前进的船帆，唯有两者深度融合、形成合力，大船方能乘风破浪，顺利抵达胜利的彼岸。松江邮政坚持以党建为引领，以文化为纽带，致力于实现党的建设与文化建设、经营管理互融互促、共同发展。着力强化政治建设，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，采用读书班、专题党课、“三个第一时间”学习等形式，推动政治理论学习走深走实，筑牢企业文化信仰之基。着力深化互融互促，将新时代中国特色社会主义文化建设与邮政企业文化建设相结合，将贯彻上级党组织要求与地域经济发展相结合，依托党建联建、活动联办、业务联动“三联”融合发展模式，构建完善企业与地方融合发展、协同创新的体制机制，实现党建的强大引领力与文化的强大感召力之间的互融互促、砥砺同行。
牢记“国之大者”，助力乡村振兴。“民族要复兴，乡村必振兴”。松江区位于江南著名的“鱼米之乡”，松江邮政始终以高度的政治责任感和使命感，切实履行央企的政治责任，助力解决大米销售难问题。2022年，松江邮政正式引入上海土是宝农业专业合作社，打造区域级惠农示范合作社，充分发挥邮政资源和渠道优势，提供“销售+寄递”“一站式”服务。消费者不仅能够在邮乐小店、邮乐优鲜等线上渠道轻松购买到正宗的松江大米，还能享受到邮政提供的快速、安全的寄递服务。松江邮政助力大米销量、销售收入大幅增长。松江邮政还以“一粒稻米的故事”为主题，策划开发邮册、明信片、邮资戳等集邮文创产品，为乡村振兴贡献邮政力量。
坚持“大干金融”，推动高质量发展。对松江邮政而言，代理金融不仅是“吃好饭业务”，更是支撑总体收入的重要支柱，发展成效不仅事关自身“一隅”，更关乎企业发展的“全局”，必须全力以赴抓好发展。松江邮政持续运用“三个视角”找差距，把握“三个规律”找方法，聚焦数据赋能、场景赋能、转型赋能，通过外拓宣传、全员参与、提升厅堂服务品质等多渠道积极拓展业务。同时，学习借鉴兄弟单位的成功经验，组织团队外出学习取经，对标先进、对表数据，学方法、学精神，找差距、促发展。持续通过商户收单、养老金账户引荐及全员大走访等方式，全力实现年度储蓄余额增长目标。
坚持问题导向，夯实发展基础。坚持问题导向是企业做强做优做大的必然选择。集团公司刘爱力董事长强调，各级领导一定要有强烈的问题意识，始终坚持问题导向，面对问题，一定要做到不回避、不掩盖、不推诿、不畏难。当前，松江邮政各项工作有序推进，总体发展稳中求进，但还存在党建工作深入不够、浮于表面，三大业务板块发展动力不足、支局与网点间呈现出明显的两极分化现象，精细化管理不够扎实、干部队伍建设不够有力等问题。冰冻三尺非一日之寒，解决问题也非一日之功。下阶段，松江邮政将进一步解放思想，深入调查研究，深挖问题根源，从解决当前最突出的问题入手，找到扭转当前发展困局的有效途径，以问题的解决推进企业实现高质量发展。
强化能力建设，提升“八种能力”。松江邮政把能力建设摆在更加突出的位置来抓，着力提升“八种能力”。一是组织协调能力。加强引导支局经理、揽投部经理等基层管理人员，通过深化沟通、强化统筹规划等，持续提升组织协调的效能。二是团队协作能力。通过关心关爱员工，营造“比学赶帮超”的发展氛围，发挥“全局一盘棋”的主观能动性，最大限度地发挥团队合作的潜力。三是专业化能力。通过社会招聘、内部挖潜等途径，充实营销团队，并借助第三方培训和实战，提高专业能力。四是督导管控能力。强化对基层的专业指导和行为监督。五是厅堂服务能力。让客户切实感受到“宾至如归”的体验感。六是散户揽收能力。通过加强客户走访，宣传推广节假日优惠券，有效提升散户揽收效率。七是协同发展能力。在开展大走访的基础上，实现全业务发展。八是制度执行力。强化“令行禁止，王者之师”的理念，全方位提升全员的执行力，确保企业运作的高效与规范。以上八种能力，将成为松江邮政在新时代浪潮中乘风破浪、扬帆远航的坚实保障。
松江邮政坚持把企业文化建设摆在突出位置，融入企业发展战略，渗透至生产经营实践，落实到员工行动，让“求是求实、自强不息”的企业文化深入人心。这将为松江邮政注入源源不断的动力，助推企业驶入高质量发展的快车道。
